100 MIL MORTOS
Quando uma sociedade perde a capacidade de se indignar diante do escândalo, ela compromete o seu futuro como nação. Ela perde o seu valor como sociedade organizada. Passa a se orientar e a se comportar com descaso, desapreço e irreverência em relação ao próximo, em relação ao outro. É a banalização da morte: 100 mil […]
Clima de não colaboração
Há, certamente, exceções, mas vários dos métodos de crítica sistemática se fundamentam na colaboração e na cooperação dos que estão envolvidos na experiência avaliativa. No entanto, a maioria ainda das situações operacionais reais são presididas pelo modelo de relação autoridade/obediência, tais como aquelas que se dão entre chefe e subordinado, pai e filho, médico e […]
Aprender A Aprender
O que é aprendido pelo uso repetitivo e habitual da avaliação crítica passo a passo se incorpora, natural e sistematicamente, às pessoas e às suas relações interpessoais e interequipes, de forma a ajudá-las a desenvolverem uma percepção mais nítida e acurada sobre a dinâmica das interações organizacionais que promovem. Aprendem a aprender, aprendem a desaprender […]
Barreiras à crítica eficaz
O eficaz uso da crítica sistemática – particularmente quando o método utilizado inclui observação participativa e a avaliação estratégica – costuma ser fortalecida pela contribuição de todos os envolvidos na discussão e na busca de concordância sobre a importância de redução dos obstáculos e das forças restritivas existentes. A consciência dos obstáculos se agrega à […]
A confusão entre “critique” e “criticism”
Qualquer método que examine o que ocorre numa dada situação que requer a necessidade de avaliação crítica pode conduzir a reações emocionais não desejadas, tais como sentimentos de acusação, de censura e de repreensão. A sensação generalizada costuma ser a percepção de se estar sendo atacado. Quando as pessoas se sentem assim provavelmente tender a […]
Crítica Sistemática
Uma habilidade essencial de todo profissional bem sucedido é como aprender a partir da experiência. Aprender com os erros do passado não é um processo tão fácil ou óbvio, como possa parecer. As pessoas tendem a insistir nos maus hábitos mesmo quando há evidências de que não estão obtendo bons resultados. Organizações se enredam em […]
Como agregar valor à experiência
Somos feitos de experiências? Sim, somos! Mas como somos? E o que fazemos com o que somos? A experiência não é o que acontece com a gente, mas o que a gente faz com o que acontece com a gente. Não basta ter muitas experiências, se elas não forem atualizadas, revistas, refletidas, validadas, criticadas, examinadas. […]
Ato de repúdio: à Diretoria da ASSECEPERJ
Rio de Janeiro, 23 de julho de 2020 A antiga FESP, hoje CEPERJ, vive o seu pior momento desde a sua histórica instituição em 1977. Símbolo no Serviço Público do respeito à profissionalização na gestão pública e à implantação do sistema do mérito, pelo exercício simultâneo de suas atribuições de seleção, treinamento e formação […]
A Rebelião das Novas Elites
A rebelião das novas elites se constitui também numa tribo, com características bem próprias. É uma tribo que marca o nosso tempo. Os seus componentes pensam à esquerda, mas vivem à direita. Pelo menos naquilo que equivocadamente se convencionou considerar como esquerda e direita no Brasil, com os seus estereótipos, preconceitos e deformações. Em geral, […]
O desvio da aprendizagem organizacional
Por que colaboradores relutam em informar à alta direção que um dos produtos ou serviços é um “perdedor”? Por que diretores não conseguem expor ao presidente a total falta de sucesso de uma das áreas da organização? A inabilidade para desvendar erros e outras verdades desagradáveis advém da cultura organizacional defeituosa e pervertida, que se […]