Uma Crise Permanente

A palavra crise, normalmente empregada para designar as transformações ou mudanças, é para lá de inadequada para os tempos presentes. Bem mais do que o paroxismo do caos entre dois momentos de estabilidade, de fato estamos todos submetidos a um novo tempo: mudanças sustentáveis transformam profundamente o equilíbrio econômico e político tanto quanto o conjunto das […]

O APOLITICISMO: a doença intrínseca à democracia

O apoliticismo é uma doença intrínseca à democracia. A conquista da plenitude da democracia formal conduz inelutavelmente à apatia e ao descaso, ao desinteresse de participação política. A abstenção de participação no voto, a generalização na crítica ao político e à atividade política profissional decorrem da consequência inevitável do surgimento dessa doença intrínseca à democracia. […]

Geração Y, a Geração Perdida

Como se destacar entre tantos e vencer no competitivo mercado de trabalho? Os obstáculos à gestão de carreira para a Geração Y. A crise econômica de 2008 coloca ainda, de forma dramática, a questão do emprego para os jovens que ascendem ao mercado de trabalho. Com isso, podemos ainda dizer que esta Geração Y é […]

Gestor não inspira nada, tem de ser líder

Em entrevista à imprensa no último dia 23 de março, a propósito do lançamento de mais um de seus livros de memórias, o ex-presidente Fernando Henrique Cardoso declara: “ gestor não inspira nada, tem de ser líder”.

A Sátira Organizacional

Como se explica o fascínio exercido pelos livros de sátira organizacional, até mesmo sobre o público em geral? Será sinal de fraqueza ou sadomasoquismo dos executivos, que parecem aceitar e derivar a satisfação psicológica das criticas contundentes que lhes são feitas? Será a expressão de desalento do cidadão comum contra a desumanização das organizações? Tais […]

Delegação para cima

Um dos menos conscientizados equívocos do exercício da função gerencial é aceitar incriticamente a “delegação pra cima”, ou seja, a transferência de atribuições, tarefas e responsabilidades dos membros da equipe para o gerente, que as assume como se fossem pessoalmente suas. O processo de “delegação pra cima” é sutil, dando-se ou, inconscientemente, por ignorância, insensibilidade […]